周五去一朋友公司参观学习，他们的企业文化建设给人印象深刻。结合最近在思考和着手解决的几个问题，写点体会下来与大家分享。
第一，关于企业战略。这是最简单也是最难的问题，尤其对互联网公司。以二个朋友的创业公司为例，一个是做了3年的XX服务商，终于想明白了，就是要做XX（很奇怪，他之前一直在努力的不成为XX）；一个是做了2年多的YY服务，终于发现自己不是在做YY（也很好奇，他们的用户一直以为他是在做什么呢）。谁都知道Vision很重要，问题是谁都是凡夫俗子，真理面前经不起考验。想一想，决策出“专用PC道路”的四通董事会成员都很傻吗？决策出“通用PC”道路的联想董事会成员都很聪明吗？再想想“聪明”的联想董事会成员做出的错误的“多元化”战略。
第一，关于企业战略。这是最简单也是最难的问题，尤其对互联网公司。以二个朋友的创业公司为例，一个是做了3年的XX服务商，终于想明白了，就是要做XX（很奇怪，他之前一直在努力的不成为XX）；一个是做了2年多的YY服务，终于发现自己不是在做YY（也很好奇，他们的用户一直以为他是在做什么呢）。谁都知道Vision很重要，问题是谁都是凡夫俗子，真理面前经不起考验。想一想，决策出“专用PC道路”的四通董事会成员都很傻吗？决策出“通用PC”道路的联想董事会成员都很聪明吗？再想想“聪明”的联想董事会成员做出的错误的“多元化”战略。
第二，关于专业人才。我没有能力去给专业人才下定义，只是觉得有些人未必是专业人才，如：从事互联网很多年的人，未必是专业人才；会到处体验和泡各种互联网服务的人，未必是专业人才（要不，美食家都是饭店老板了）；会侃侃而评，写出漂亮文字的Blogger，未必是专业人才；很“酷”的极客，也未必能成为企业的核心开发成员(特指国内）。同时，我认识一个朋友，他这几年只研究SEO，只做SEO,收入全部靠SEO，我觉得他一定是互联网专业人才。
第三，关于学习能力。要解决掉前面2个问题，最重要的就是学习能力。战略不是想出来的，纸上设计出来的，是无数次“瞻前顾后”出来的。队伍，也不是花钱买的来的，是打造出来的。尤其对于我们而言，就是要靠我们自己庙里的和尚，靠这批和尚的学习能力去解决这些问题，并带领以后的新和尚去解决更多未来的问题。
就写到这里，至于我们具体怎么做，得马上回去好好操练。
